Улучшение внутреннего контроля бизнес-процессов

Эта формула хорошо знакома каждому, кто выводил и вывел предприятие из сложной финансовой ситуации. Баланс предприятия, как правило, не может дать сколь-нибудь ясного представления о внутренних причинах возникновения проблем для компании в целом. А если нет "диагноза", то и лечение невозможно. Таким "заболеванием" может быть все, что угодно - от слишком больших расходов на продукт, не являющийся заметным в общем обороте компании до банального воровства персонала.

Бухгалтерская статистика может показать все. Могут быть выявлены комплектующие, требующие замены на более надежные или, наоборот, на более дешевые, устаревшее самортизированное оборудование, за которое не надо платить налог на имущество, но работа на котором требует слишком больших трудозатрат, менеджера, "сливающего" заказы конкурентам. Проблема лишь в том, что детальный контроль внутренней деятельности предприятия, оценка эффективности работы структурных подразделений компании обычно не может быть выполнена силами штатной бухгалтерии. Слишком много моментов требуют дополнительного учета.

Бухгалтерское обслуживание предлагает универсальное и эффективное решение. Затраты на выполнение бухгалтерской работы окупятся сторицей за счет знания реальной финансовой эффективности каждого подразделения компании. Это становится особенно важным, если компания занимается проектированием, производством и торговлей чужими продуктами одновременно. Например, в строительных компаниях за счет такой проверки могут быть сэкономлены миллионы, и, что особенно важно, компания может стать более конкурентоспособной при выходе на тендеры.