Задачи финансового планирования

Для ещё не "набившего шишек" руководителя компании, занимающейся более-менее сложным производством, через некоторое время после начала работы финансовая составляющая работы превращается фактически в два потока средств - один, входящий, размер которого как-то зависит от рекламы, конъюнктуры, сезона и других факторов, и исходящий - необходимости приобретения основных средств, сырья, комплектующих, выплаты лицензионных платежей, зарплат и тому подобное. Плавное перетекание денег из одного потока в другой регулярно прерывается цунами, представляющими собой приходы главбуха с расчетом подлежащих уплате налогов за истекший период. Волна опустошает входящий поток, и руководителю приходится приложить значительные усилия, чтобы свести концы с концами.

Зачастую руководителю не ясны ни вклад, который вносят в себестоимость продукции те или иные расходы, ни, как это ни странно звучит, ни сама себестоимость. В таких условиях абсолютно невозможны ни долгосрочные инвестиции в НИОКР, ни в основные средства, ни в НМА, а уж такая "экзотика", как бренд продукта и компании становится просто ругательным словом.

Последствия такой "практичной" политики не заставляют себя долго ждать. Клиентская база истощается, продукция конкурентов становится дешевле и качественнее, сбыт снижается, средств даже на более-менее сложную рекламу не остается, а простые и дешевые решения почему-то не дают результата. Кредиты просто проедаются, а инвестировать по серьезному в бренд, развитие и производство руководитель и владелец боятся и сами - по той простой причине, что они не понимают и не ощущают взаимосвязи между предпринимаемыми ими усилиями и результатами финансово-хозяйственной деятельности компании. Коллектив начинает лихорадить, производительность снижается, и политика и практика "затыкания дыр" приводят к тому, что инвестору надоедает впустую вкладывать средства, и компания, вообще-то, с хорошим продуктом, прекращает свое существование.

Небольшая компания просто не может позволить себе взять на работу настоящего финансового директора с соответствующей зарплатой. Да и хороший специалист, заботящийся о своей репутации, может просто отказаться от такого, пусть даже выгодного по зарплате, предложения. И кресло с названием "финансовый директор" занимает человек, который не может спланировать и рассчитать практически ничего, занимающийся просто ведением контроля по платежам по уже заключенным договорам.